?? 深圳將預算金額在10萬元以上的物業(yè)管理納入“2007年度深圳市本級政府集中采購目錄”。由于預算金額起點較低，我市市屬行政事業(yè)單位的物業(yè)管理基本上都納入了集中采購目錄。大型物業(yè)管理一般采用公開招標采購，但金額小、需求類似的物業(yè)管理如按 “一事一招、一年一招”的傳統(tǒng)方式進行采購，必將影響政府采購效率。市政府采購中心銳意改革創(chuàng)新，多方聽取意見，認真分析研究，對預算金額在50萬元以下（含50萬元）的小額政府物業(yè)管理項目提出了專門的采購方案》。該方案具有以下特點：

一是體現(xiàn)“三公”原則。在入圍供應商的選擇上，方案依據(jù)競爭最大化的要求，對入圍供應商不作數(shù)量上的限制，只要符合采購的資質(zhì)要求就可入圍，給予了供應商平等的進入門檻；在抽取入圍供應商參與競價的選擇上，通過系統(tǒng)隨機抽取，所有入圍供應商機會均等；在定標原則上，采取一次競價、低價中標方式，整個流程最大程度地避免了人為因素的干擾，確保了“公開、公平、公正”原則的貫徹執(zhí)行。?

二是操作簡便效果好。針對物業(yè)管理項目金額小、需求類似的特點，方案首先通過公開招標一次性確定物業(yè)管理供應商資格，有效期1年。在此基礎上，通過隨機抽取入圍供應商參與競價，以低價中標的原則確定中標人。該方案操作簡便，大大縮短了采購時間，提高了政府采購效率。

三是電子化程度高。根據(jù)方案設計，小額政府物業(yè)管理項目采購從采購導入、申報、提出需求、抽取供應商、發(fā)布公告、競價、確認采購結(jié)果等所有采購環(huán)節(jié)全部在深圳政府采購網(wǎng)上完成，整個流程規(guī)范、嚴謹、安全、快捷。? （市政府采購中心? 蘭召華）

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